Léo Mack
Um guia para empreender melhor

Você ama o que faz,
mas não sai do lugar.

Transforme esforço em uma empresa que não dependa de você para tudo.

Veja por onde começar
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Leia, rabisque e aplique à rotina.

Capa do livro Eu, Empreendedor, de Léo Mack
Léo MackGuia prático
Menos improviso. Mais intenção no negócio. Veja a jornada

Mude a perspectiva

Você tem uma empresa.
Você não é a empresa.

Se tudo depende de você, o negócio fica limitado à sua energia. O livro propõe fundamentos para avançar sem perder de vista quem começou.

Antes da fórmula, entenda seu momento.

SEU PONTO DE PARTIDA
Um ponto de partida

Em que etapa está sua empresa?

Compare equipe, faturamento e rotina. Qual retrato parece com sua empresa?

  1. 01Eupresa

    O negócio depende de mim

    Equipe
    1 pessoa: você
    Faturamento mensal
    Até R$ 10 mil

    Se eu paro, tudo para.

  2. 02Empresa semiprofissional

    A equipe ainda depende de mim

    Equipe
    Até 10 pessoas, além de sócios ou família
    Faturamento mensal
    Até R$ 50 mil

    Uma semana fora muda o ritmo.

  3. 03Empresa profissional

    A equipe conduz a rotina

    Equipe
    Até 30 pessoas, além de sócios ou família
    Faturamento mensal
    Até R$ 200 mil

    A empresa funciona; você olha adiante.

Faixas aproximadas do livro, não fronteiras rígidas. Compare também a autonomia e a rotina.

Observe a empresa sem julgamento.
CAPÍTULO 02
Trabalho muito, mas ainda não cheguei onde quero

O primeiro a chegar e o último a sair.

Você trabalha muito e o resultado não vem? Reconheça o que mais pesa e encontre um ponto de partida.

Observe o padrão antes de se culpar.
UM PASSO ANTES
O problema pode ter várias raízes

Nem toda dificuldade se resolve com mais esforço.

Olhe além do hábito: a dificuldade pode mostrar onde ajustar.

01

Educação empreendedora

Aprender a ler o negócio também faz parte do trabalho.

02

Crenças e repertório

Ideias sobre sucesso, dinheiro e liderança influenciam escolhas.

03

Conhecimento prático

Método e ajustes transformam ideias em hábitos.

Erro também traz informação.
CAPÍTULO 04
Construindo o seu sucesso

Comece pela base. Avance um passo por vez.

Confira os sete passos de partida e use os 5 Cs para decidir o que vem depois.

Checklist · 7 passos

Estruture o começo

O que já está feito? Identifique o próximo item da sua empresa.

  1. 01

    Alinhe os sócios

    Conversem sobre visão, papéis, valores e expectativas.

  2. 02

    Resolva um problema real

    Teste a solução e confirme se há clientes interessados.

  3. 03

    Abra a empresa

    Planeje a formalização para operar no seu mercado.

  4. 04

    Escolha um bom contador

    Busque orientação contábil e tributária para o seu caso.

  5. 05

    Separe duas contas bancárias

    Mantenha as finanças pessoais e da empresa separadas.

  6. 06

    Defina meios de comunicação

    Combine como falar com equipe, clientes e parceiros.

  7. 07

    Use redes sociais com estratégia

    Escolha canais e conteúdo que façam sentido para seu público.

O mapa do empreendedor

Os 5 Cs, em sequência

A ordem do livro dá um caminho. Os sinais de etapa ajudam a escolher sua prioridade.

  1. 01 · PrimeiroCoraçãoEntenda o que move você e dê direção ao negócio.Eupresa · definir direção
  2. 02 · DepoisClienteDefina quem atender e que problema resolver.Eupresa · validar a oferta
  3. 03 · Em seguidaCaixaOrganize entradas, saídas, custos e margem.Semiprofissional · cuidar da margem
  4. 04 · EntãoCadênciaDê ritmo às metas, aos rituais e à execução.Semiprofissional · criar rotina
  5. 05 · Por fimCulturaFortaleça os comportamentos que quer ver na equipe.Profissional · compartilhar decisões

Não tente fazer os cinco ao mesmo tempo. Use a etapa como sinal, escolha um C para priorizar e volte aos demais conforme a empresa cresce. Cultura ganha força com uma equipe.

Siga um C de cada vez.
CAPÍTULO 05
Coração: vocação, missão e propósito

Propósito não precisa ser grandioso. Precisa orientar escolhas.

Reconheça seus talentos, o que dá sentido ao trabalho e o impacto que quer gerar. Rascunhe sem buscar perfeição.

Use palavras simples. Seu rascunho fica só neste navegador.

Seu primeiro rascunho

É um começo. Seu propósito pode amadurecer.

Direção ajuda a escolher.
CAPÍTULO 06
Cliente: conhecer e surpreender

Entenda o que seu cliente valoriza.

Ouça, teste e descubra por que as pessoas escolhem, voltam ou indicam.

Descubra o motivo real: confiança, conveniência, resultado ou relacionamento.
Isso revela o valor percebido e se a promessa foi cumprida.
Ouça sem completar. A resposta pode revelar valor e atritos.

Pergunte e escute, sem conduzir a resposta.

Escutar muda o que você oferece.
CAPÍTULO 07
Caixa: quando acelerar ou frear?

Vender mais não basta. A empresa está saudável?

Separe as finanças, acompanhe entradas e saídas e avalie a margem antes de acelerar.

Um retrato do mês
Saldo estimado R$ 0,00

Preencha para calcular.

Estimativa simples. Não substitui fluxo de caixa, contabilidade ou análise de lucro.

Separe

Mantenha contas distintas e planeje sua remuneração.

Enxergue

Receita, lucro e saldo são diferentes. Acompanhe prazos e custos.

Decida

Avalie margem, preço e valor para o cliente antes de acelerar.

Números ajudam a decidir.
CAPÍTULO 08
Cadência: uma nova empresa a cada 92 dias

Um trimestre para escolher, agir e aprender.

1 dia para planejar, 1 para alinhar e 90 para executar. O ciclo renova o foco da equipe.

Escolha o foco do trimestre.

Defina uma meta, um tema, objetivos por área e como celebrar.

MetaTemaObjetivosCelebração
DiárioAlinhamento breve
SemanalRevisão tática
ContínuoTreino e playbooks
SextaFechar e aprender
Ritual útil torna o trabalho visível.
CAPÍTULO 09
Cultura: identificar e potencializar

A cultura aparece nas decisões do dia a dia.

Observe hábitos e escolhas. A liderança molda a cultura pelo exemplo.

O que devemos fortalecer?

Reconheça atitudes que ajudam clientes e equipe, e incentive sua repetição.

Que exceção virou regra?

Observe os atalhos que se repetem e por que parecem necessários.

Como integrar quem chega?

Alinhe prioridades, dê feedback e mostre como o trabalho acontece.

Cultura muda com escolhas consistentes e conversas honestas.

Seu exemplo também faz parte da cultura.
Capítulo 10 · Você, empreendedor

A empresa cresce.
Você também.

Empreender não é carregar tudo. Cuide do sistema e ajude a empresa a funcionar sem depender de você.

Se você pudesse mudar uma coisa na rotina da sua empresa nos próximos 90 dias, qual seria?

O livro reúne perguntas e fundamentos para aplicar, um capítulo por vez.

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