Bestseller 📕 Novo livro "Eu Empreendedor" já está nas listas da VEJA e PublishNews Comprar agora →
Um guia para empreender melhor

Você ama o que faz,
mas não sai do lugar.

Transforme esforço em uma empresa que não dependa de você para tudo.

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Leia, rabisque e aplique à rotina.

Capa do livro Eu, Empreendedor, de Léo Mack
Léo MackGuia prático
Menos improviso. Mais intenção no negócio. Veja a jornada

Mude a perspectiva

Você tem uma empresa.
Você não é a empresa.

Se tudo depende de você, o negócio fica limitado à sua energia. O livro propõe fundamentos para avançar sem perder de vista quem começou.

Antes da fórmula, entenda seu momento.

Um ponto de partida

Em que etapa está sua empresa?

Compare equipe, faturamento e rotina. Qual retrato parece com sua empresa?

  1. 01Eupresa

    O negócio depende de mim

    Equipe
    1 pessoa: você
    Faturamento mensal
    Até R$ 10 mil

    Se eu paro, tudo para.

  2. 02Empresa semiprofissional

    A equipe ainda depende de mim

    Equipe
    Até 10 pessoas, além de sócios ou família
    Faturamento mensal
    Até R$ 50 mil

    Uma semana fora muda o ritmo.

  3. 03Empresa profissional

    A equipe conduz a rotina

    Equipe
    Até 30 pessoas, além de sócios ou família
    Faturamento mensal
    Até R$ 200 mil

    A empresa funciona; você olha adiante.

Faixas aproximadas do livro, não fronteiras rígidas. Compare também a autonomia e a rotina.

Observe a empresa sem julgamento.
A proposta do livro

Da sua etapa atual à empresa profissional.

Se você está na etapa 01 ou 02, este é o próximo passo.

  1. Ponto de partida

    Eupresa

  2. Ponto de partida

    Empresa semiprofissional

Objetivo do livro

Empresa profissional

Uma empresa que funciona além de você.

Trabalho muito, mas ainda não cheguei onde quero

O primeiro a chegar e o último a sair.

Você trabalha muito e o resultado não vem? Reconheça o que mais pesa e encontre um ponto de partida.

Observe o padrão antes de se culpar.
Construindo o seu sucesso

Comece pela base. Avance um passo por vez.

Confira os sete passos de partida e use os 5 Cs para decidir o que vem depois.

Checklist · 7 passos

Estruture o começo

Marque o que já concluiu e avance um passo de cada vez.

Marque os passos que você já concluiu.

O mapa do empreendedor

Os 5 Cs, em sequência

A ordem do livro dá um caminho. Os sinais de etapa ajudam a escolher sua prioridade.

  1. 01 · PrimeiroCoraçãoEntenda o que move você e dê direção ao negócio.Eupresa · definir direção
  2. 02 · DepoisClienteDefina quem atender e que problema resolver.Eupresa · validar a oferta
  3. 03 · Em seguidaCaixaOrganize entradas, saídas, custos e margem.Semiprofissional · cuidar da margem
  4. 04 · EntãoCadênciaDê ritmo às metas, aos rituais e à execução.Semiprofissional · criar rotina
  5. 05 · Por fimCulturaFortaleça os comportamentos que quer ver na equipe.Profissional · compartilhar decisões

Não tente fazer os cinco ao mesmo tempo. Use a etapa como sinal, escolha um C para priorizar e volte aos demais conforme a empresa cresce. Cultura ganha força com uma equipe.

Siga um C de cada vez.
Coração: vocação, missão e propósito

Propósito não precisa ser grandioso. Precisa orientar escolhas.

Reconheça seus talentos, o que dá sentido ao trabalho e o impacto que quer gerar. Rascunhe sem buscar perfeição.

Use palavras simples. Seu rascunho fica só neste navegador.

Seu primeiro rascunho

É um começo. Seu propósito vai amadurecer com o tempo.

Direção ajuda a escolher.
Cliente: conhecer e surpreender

Entenda o que seu cliente valoriza.

Ouça, teste e descubra por que as pessoas escolhem, voltam ou indicam.

Descubra o motivo real: confiança, conveniência, resultado ou relacionamento.
Isso revela o valor percebido e se a promessa foi cumprida.
Ouça sem completar. A resposta pode revelar valor e atritos.

Pergunte e escute, sem conduzir a resposta.

Escutar muda o que você oferece.
Caixa: quando acelerar ou frear?

Vender mais não basta. A empresa está saudável?

Separe as finanças, acompanhe entradas e saídas e avalie a margem antes de acelerar.

Planejamento financeiro

Projete seu caixa

12 meses

Informe uma média mensal. A projeção repete o cenário informado e acumula o resultado mês a mês.

Digite apenas números. Os campos exibem reais sem centavos e com separador de milhar.

Fluxo de caixa projetado

Próximos 12 meses

Projeção linear
Fluxo de caixa projetado para os próximos 12 meses Gráfico com barras de receita e despesa e uma linha de saldo acumulado projetado.

Preencha os valores para visualizar a projeção.

Receita Despesa Saldo acumulado
Total faturadoR$ 0
Total de custosR$ 0
Saldo ao fim de 12 mesesR$ 0
Regime tributário indicativoAguardando dados

Informe a receita mensal para avaliar uma faixa.

A sinalização considera apenas o faturamento anual projetado e não substitui a análise de um contador.

Consultar referências oficiais →

Projeção linear: considera a mesma receita e despesa todos os meses. Não substitui fluxo de caixa, contabilidade ou análise tributária.

Separe

Mantenha contas distintas e planeje sua remuneração.

Enxergue

Receita, lucro e saldo são diferentes. Acompanhe prazos e custos.

Decida

Avalie margem, preço e valor para o cliente antes de acelerar.

Números ajudam a decidir.
Cadência: uma nova empresa a cada 92 dias

Um trimestre para escolher, agir e aprender.

1 dia para planejar, 1 para alinhar e 90 para executar. O ciclo renova o foco da equipe.

Escolha o foco do trimestre.

Defina uma meta, um tema, objetivos por área e como celebrar.

MetaTemaObjetivosCelebração
DiárioAlinhamento breve
SemanalRevisão tática
ContínuoTreino e playbooks
SextaFechar e aprender
Ritual útil torna o trabalho visível.
Cultura: identificar e potencializar

A cultura aparece nas decisões do dia a dia.

Observe hábitos e escolhas. A liderança molda a cultura pelo exemplo.

O que devemos fortalecer?

Reconheça atitudes que ajudam clientes e equipe, e incentive sua repetição.

Que exceção virou regra?

Observe os atalhos que se repetem e por que parecem necessários.

Como integrar quem chega?

Alinhe prioridades, dê feedback e mostre como o trabalho acontece.

Cultura muda com escolhas consistentes e conversas honestas.

Seu exemplo também faz parte da cultura.
Capítulo 10 · Você, empreendedor

A empresa cresce.
Você também.

Empreender não é carregar tudo. Cuide do sistema e ajude a empresa a funcionar sem depender de você.

Se você pudesse mudar uma coisa na rotina da sua empresa nos próximos 92 dias, qual seria?

O livro reúne perguntas e fundamentos para aplicar, um capítulo por vez.

Conheça o livro

Eu, Empreendedor

Um guia prático para empreender com clareza.

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